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公司领导到矿山调研 “双再” 工作

2020-10-13

    9月27日至28日,公司董事长、党委书记翟保金先后到矿业分公司丰山铜矿、铜山口矿调研“对标再出发、改革再深化”工作,就皇冠app深化改革、对标世界一流、管理提升行动提出要求。公司总会计师陈峙淼、副总经理杨坤参加调研,并提出深化改革指导性意见与建议。

    27日,在丰山铜矿调研会上,翟保金听取了采掘、选矿两个车间班子成员对矿业分公司整合方案的认识与想法,以及基层薪酬体系改革等方面的意见。翟保金强调,一是在思想高度上要站位高,要有战略认知,干事要有效益,要通过市场化对标与扁平化管理手段提高效益。二是在皇冠app深化改革与市场化对标的进程中,全体党员、管理人员,特别是中层管理人员,要坚守初心和使命,增强扁平化管理的认识,履行好岗位职责,发挥积极作用,做深化改革的排头兵,提高工作效率与皇冠app效益。三是要提高政治站位,增强“四个意识”,抓好基层党建,永远跟党走。四是要注重协同效益与协同意识。皇冠app管理本身就是一个综合性工作,每一道工序都是上下相互协作配合,无论是战线之间、车间之间,都要有协同意识,任何一个团队如果没有协同意识,就没有战斗力。五是要尊重基层创新,这个意识要始终贯穿于整个深化改革、市场化对标全过程。六是要加大信息化管理力度与推进薪酬体系改革,用创新思维、现代皇冠app管理手段与理念,对标世界一流,推动技术进步与管理提升。

    28日,在铜山口矿调研会上, 翟保金听取了该矿露采、坑采、选矿三个车间班子成员分别就矿业分公司整合方案、“双再”工作推进情况及成果、基层薪酬体系改革的意见和建议等内容的汇报,与参会人员进行交流。他强调,矿业分公司整合,是从今后发展的方向与管理优势提升的角度定位的,它作为公司矿产资源开发的重要骨干单位,将构建扁平化组织架构,优化人力资源配置,切实凝聚干部职工干事创业的强大合力,从而推动皇冠app技术和管理上实现更大范围、更深层次的提升。在皇冠app深化改革与市场化对标的进程中,推进思维方式、优化管理模式、提升发展质量是当前工作的重点,也是深化改革的重点。目前要将对标的核心充分体现在生产经营中,优化实施路径、形成闭环管理,尽心竭力确保各项工作目标落地见效,从而提高皇冠app生产、经营决策的效率和水平。

    公司人力资源部、党委组织部、皇冠app管理部、财务部、矿产资源部、技术创新部,以及丰山铜矿、铜山口矿相关负责人参加调研。

(刘鑫涛  刘芬)

 

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